由于电源产品应用的广泛性和产品的多样性，就形成了电源产业布局的分散性，各个部门、各个领域几乎都有电源的开发生产。同时，也就形成了各个档次的电源产品都有一定的生存空间，而且电源技术的门槛比较低，投资相对比较少，所以大量的民营企业和中小企业几乎遍布全国。
缺乏统一的管理和协调
目前国家还没有一个部门管理协调整个电源行业，缺乏协调和规划。再加上产业布局的分散性，就容易产生重复建设、恶性竞争，影响产业整体素质的提高。
电源产品的标准和质量管理也很分散，不同的行业有不同的要求，不同的标准。某一个企业或产品若要进入电信、铁路、电力、军工等系统，要经过不同机构的检测和认证。
中国已形成一批龙头电源企业
经过几年的发展，中国已形成一批超亿元，甚至10亿元以上的电源企业，如华为电气股份公司、武汉洲际通信电源集团公司、中兴通讯股份公司、烟台东方电子信息集团等。他们有比较强的技术力量和开发能力，有些产品已进入国际市场。这些企业是带动中国电源产业发展和参与国际竞争的中坚力量。
大量的国外产品进入国内
中国日益扩大的电源市场不仅孕育了国内几千家生产销售企业，而且吸引了大批境外公司和产品进入国内。在UPS产品方面，如山特、APC、爱克赛、梅兰日兰、三菱等；在通信开关电源方面有爱立信、美国的Vicor、腾讯科技、朗讯、法国的西门子、日本的新电元等。在某些领域国外产品占有相当份额。
台湾、香港的生产企业移居内地
随着海峡两岸交流的发展，台湾的电源生产厂商纷纷在大陆设厂生产，目前在大陆的生产规模已经超过了在台湾的规模。以开关电源为例，1997年在台湾本地生产只占15，而大陆等地有85；到了1998年台湾本地生产又减少到7.5，在大陆等地达到了92.5。如台湾的台达公司，在东莞、上海、天津都设立了工厂，还要在江苏的昆山、吴江等地再开工厂，在上海浦东设立了研发中心，台达公司董事长郑崇华先生以他个人资金在大陆设立了“电力电子研究基金”和奖学金，2000年已开始执行。
